Principales tendencias de la administración moderna

En el mundo actual, las empresas atraviesas diversas dificultades, cada día nacen nuevas empresas y todas quieren tener éxito. El mercado se vuelve complejo y competitivo, lo que lleva a las empresas a buscar nuevas técnicas y métodos para suplir los problemas en la organización. A continuación te mostraremos 8 tendencias de gran impacto positivo en las organizaciones actuales

 

Reingeniería

Consiste en concentrarnos en el análisis y los procesos del trabajo más importantes de la organización.

Ventajas

  • Fomenta la cultura organizacional
  • Amolda el producto en tiempo corto, según la necesidad del cliente
  • Se ajusta a las necesidades exactas del cliente
  • Fortalece el proceso de la marca frente a la competencia

 

Outsourcing

Conocido con otros nombres como Tercerización. Consiste, en contratar una empresa especializada en dicha tarea.

  • Ventajas

Reducción de gastos en personal, mayor profundización en las tareas, mayor eficiencia en productos bien detallados

  • Desventajas

Mala comunicación entre los departamentos, falta de control, menor eficiencia en productos mal detallados debido a la falta de comunicación.

 

Outplacement

Cuando en una organización el empleado no rinde en su función, Outplacement consiste en buscar el apoyo externo con agencias que reorganizan en nuevos cargos laborales a los empleados que son o están a punto de ser despedidos. Este tipo de estrategia organizativa, atenúa el impacto negativo que produce una reducción de personal, de la misma forma minimiza el problema emocional que pueda producir.

  • Ventajas

Da seguridad y bienestar al trabajador

 

Benchmarking

Consiste en comparar a la organización con otras compañías, comparar sus puntos fuertes así perfeccionar la técnica. Esto quiere decir, que se analiza una compañía líder en el sector, comparar con la nuestra de esta forma sacar las diferencias.

  • Ventajas

Descubriremos nuevos nichos de mercado.

 

Empowerment

Mayormente conocido como empoderamiento, consiste en dar poder a los empleados en grupos, de esta manera puedan liderar mejor. También se les da instrucción e información que un empleado común no tendría, se le da poder para tomar ciertas decisiones.

 

Just on time

Consiste en enfocarnos en sistema de producción por tiempo, dinero y calidad. Este tipo de sistema elimina la necesidad de inventario.

  • Ventajas

 

Reduce las pérdidas por recursos obsoletos

Acortamiento por tiempo de entrega

 

Downsizing

Rediseño del sistema de trabajo, rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para lograr competitividad en la compañía

 

Kaizen

Se centra en el desarrollo constante de procesos elimina todas las ineficiencias del sistema de producción

 

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