Principales tendencias de la administraci贸n moderna

En el mundo actual, las empresas atraviesas diversas dificultades, cada d铆a nacen nuevas empresas y todas quieren tener 茅xito. El mercado se vuelve complejo y competitivo, lo que lleva a las empresas a buscar nuevas t茅cnicas y m茅todos para suplir los problemas en la organizaci贸n. A continuaci贸n te mostraremos 8 tendencias de gran impacto positivo en las organizaciones actuales

 

Reingenier铆a

Consiste en concentrarnos en el an谩lisis y los procesos聽del trabajo m谩s importantes de la organizaci贸n.

Ventajas

  • Fomenta la cultura organizacional
  • Amolda el producto en tiempo corto, seg煤n la necesidad del cliente
  • Se ajusta a las necesidades exactas del cliente
  • Fortalece el proceso de la marca frente a la competencia

 

Outsourcing

Conocido con otros nombres como Tercerizaci贸n. Consiste, en contratar una empresa especializada en dicha tarea.

  • Ventajas

Reducci贸n de gastos en personal, mayor profundizaci贸n en las tareas, mayor eficiencia en productos bien detallados

  • Desventajas

Mala comunicaci贸n entre los departamentos, falta de control, menor eficiencia en productos mal detallados debido a la falta de comunicaci贸n.

 

Outplacement

Cuando en una organizaci贸n el empleado no rinde en su funci贸n,聽Outplacement consiste en buscar el apoyo externo con agencias que reorganizan en nuevos cargos laborales a los empleados que son o est谩n a punto de ser despedidos. Este tipo de estrategia organizativa, aten煤a el impacto negativo que produce una reducci贸n de personal, de la misma forma minimiza el problema emocional que pueda producir.

  • Ventajas

Da seguridad y bienestar al trabajador

 

Benchmarking

Consiste en comparar a la organizaci贸n con otras compa帽铆as, comparar sus puntos fuertes as铆 perfeccionar la t茅cnica. Esto quiere decir, que se analiza una compa帽铆a l铆der en el sector, comparar con la nuestra de esta forma sacar las diferencias.

  • Ventajas
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Descubriremos nuevos nichos de mercado.

 

Empowerment

Mayormente conocido como empoderamiento, consiste en dar poder a los empleados en grupos, de esta manera puedan liderar mejor. Tambi茅n se les da instrucci贸n e informaci贸n que un empleado com煤n no tendr铆a, se le da poder para tomar ciertas decisiones.

 

Just on time

Consiste en enfocarnos en sistema de producci贸n por tiempo, dinero y calidad. Este tipo de sistema elimina la necesidad de inventario.

  • Ventajas

 

Reduce las p茅rdidas por recursos obsoletos

Acortamiento por tiempo de entrega

 

Downsizing

Redise帽o del sistema de trabajo, redise帽o de la organizaci贸n en todos sus niveles y la adecuaci贸n del n煤mero de empleados para lograr competitividad en la compa帽铆a

 

Kaizen

Se centra en el desarrollo constante de procesos elimina todas las ineficiencias del sistema de producci贸n

 

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