Las 5 habilidades más importantes para el desarrollo de liderazgo

¿Cuáles son las habilidades de liderazgo que un gerente o un ejecutivo en un verdadero líder? Después de todo, ¿qué hace un líder?

Un estudio reunió a 195 líderes de negocios globales en 15 países para responder a esa pregunta sobre el liderazgo. En este estudio, los participantes debían elegir las 15 competencias del liderazgo en una lista con opciones de 74. Los 10 más citados poderes se separaron en 5, lo que sugiere prioridades para dirigentes y programas de liderazgo.

Tal vez usted ya sabe la mayoría de ellos, pero pueden ser difíciles de dominar. Mejorarlos, a veces significa actuar en contra de nuestra propia personalidad. Por lo tanto, hemos decidido hablar un poco sobre cada uno de ellos. Ahora conocemos las habilidades consideradas más importantes por los encuestados:

1. Demostrar ética y gran sentido de seguridad

Esta categoría combina dos de los mejores atributos: «alto nivel de ética y moral»  y «comunicación de expectativas con claridad.  Juntos, estos atributos ayudan a crear un entorno seguro y confiable. Un líder con altos estándares éticos se ha comprometido ante la justicia. Este líder transmite confianza  tanto para él como para sus empleados.

Del mismo modo, cuando un líder comunica sus expectativas claramente, él evita tomar por sorpresa a la gente y asegura que todas las personas sean  igualmente conscientes. En un entorno seguro, los empleados pueden relajarse, invocando mayor capacidad mental para socializar, innovar, crear y ser ambiciosos.

La Neurociencia confirma esta declaración acerca de las competencias de los líderes. La explicación es que, cuando nuestra amígdala registra cualquier amenaza a nuestra seguridad, ajusta y liga las arterias. Esto para dar cuenta del mayor flujo de sangre a nuestros miembros, por lo que estamos más preparados para peleas o fugas.

Cuando estamos en ese estado, hemos perdido el acceso al sistema de socialización del sistema límbico y la función ejecutiva de la corteza prefrontal. Por lo tanto, se inhiben la creatividad y deseo de excelencia.  Asegurarse de que las personas se sientan seguras debe ser la principal tarea de los líderes.

¿Cómo llegar a través de la seguridad del equipo?

Dicha competencia deberá comportarse de una manera que sea consistente con sus valores. Si usted tiene que tomar decisiones que van en contra de sus principios o justificar acciones a pesar de la sensación de incomodidad, probablemente necesite volver a conectar con sus valores.

Para aumentar la sensación de seguridad, intenta comunicarse con el intento específico de sentirse seguro. Una buena manera de hacer esto es reconocer y neutralizar malos resultados o consecuencias de los errores. Usted puede, por ejemplo, para iniciar la conversación sobre un proyecto que falló diciendo: «no estoy culpándote, solo quiero entender lo que pasó».

 

2. Permita que su equipo se organice

Permitir a los trabajadores organizar su propio tiempo y trabajo fue votado como el segundo punto más importante por el liderazgo. Ningún líder puede hacer todo solo. Por lo tanto, es importante distribuir el «poder» y la confianza  al equipo más cercano a la acción y este  tiene la autonomía para tomar decisiones.

Por lo tanto, intente separar la situación actual del pasado. Compartir lo malo con los demás en vez de intentar controlarlo todo. Y recuerde: el poder es una gran manera de aumentar su influencia, que se traduce en mayor potencia con el tiempo.

 

3. Crear un sentido de conexión y pertenencia

Los líderes que se comunican abiertamente, con frecuencia y que crean sentimientos de fracaso/éxito como un equipo pueden construir una base sólida para la conexión con sus empleados.

Somos una especie social, queremos sentirnos conectados  y pertenecer a nuestro grupo. Desde el punto de vista evolutivo, nuestra conexión es importante porque aumenta las posibilidades de supervivencia en un mundo lleno de depredadores. La investigación sugiere que el sentido de conexión puede tener un impacto en la productividad y bienestar emocional. Por ejemplo, los científicos descubrieron que las emociones son contagiosas en el lugar de trabajo:

Desde la perspectiva de la neurociencia, crear una conexión es el segundo punto más importante en el trabajo cualquiera que esté buscando el liderazgo. Cuando nos sentimos seguros, nos sentimos capaces  de  liberar todo el potencial de nuestra corteza prefrontal.

Hay algunas medidas simples para promover el sentimiento de pertenencia entre los empleados: sonriendo a la gente, llamarlos por su nombre o recordar sus intereses y su familia. Preste atención para hablar con ellos y establezca el tono que ayuda a los miembros de su equipo de uno al otro. Usar  música, mantra, lema, símbolo o ritual que identifique su modo único de tiempo también puede aumentar el sentido de conexión.

 

4. Demostrar apertura a nuevas ideas y fomentar el aprendizaje organizacional

Admitir que te equivocas no es fácil. Otra vez, los efectos negativos del estrés sobre la función del cerebro. En este caso, que perjudique el aprendizaje. Los investigadores encontraron que la reducción del flujo sanguíneo en el cerebro cuando está bajo amenaza disminuye significativamente, la visión periférica para que podemos lidiar con el peligro inmediato.

Por ejemplo, se observó una reducción sustancial en la visión periférica de los deportistas antes de una competición. Mientras que el túnel de visión ayuda a los atletas a tener el foco, se cierra a nuevas ideas y enfoques. Nuestras opiniones se convierten en inflexibles, incluso cuando nos presenta  pruebas contradictorias. De esta manera, el aprendizaje se convierte en casi imposible.

Para fomentar el aprendizaje entre los empleados, los líderes deben garantizar que estén abiertos al aprendizaje y cambio. Por lo tanto, intentar iniciar las discusiones para resolver problemas sin un motivo o resultado específico, solo para fomentar el intercambio de ideas, sin juicio, hasta que todo el mundo haya  hablado. Recuerde que debe dejar claro que todas las ideas serán escuchadas y consideradas. Así, se planteará una mayor diversidad de ideas.

El fracaso es esencial para el aprendizaje, pero nuestra búsqueda incesante de resultados desanima a empleados para el riesgo de sus ideas. Para resolver este conflicto, los líderes deben crear una cultura que apoye la toma de riesgos.

 

5. Favorecer el desarrollo

Estar comprometido con  la formación de los empleados, ayuda a crecer y convertirse en la próxima generación de líderes son las dos habilidades/destrezas consideradas esenciales para un liderazgo eficaz.

Todos los organismos vivos tienen la necesidad de dejar copias de sus genes. Maximizan las posibilidades de éxito de sus descendientes. Cuando los líderes muestran compromiso con el crecimiento del equipo, las mismas emociones primitivas se despiertan. Los empleados se sienten motivados para volver, expresando su gratitud  o la lealtad, dedicados más a trabajar. Mientras que administrar por miedo genera estrés, daños en las funciones cerebrales, la calidad del trabajo realizado es muy diferente cuando lo hacemos con el sentimiento de apreciación. Si quieres inspirar lo mejor en tu equipo, lucha por ellos, para apoyar su formación y sus promociones y «patrocina» sus proyectos importantes.

Hasta la próxima!

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