Aprender a establecer los valores de una empresa

La gente quiere que los聽valores聽de su empresa sean respetados e intocables.聽Sin embargo, los buenos l铆deres deben saber que tienen que estar bien estructurado y en cultura organizacional. Cuando esto sucede, los valores vieron s贸lo una fachada de la organizaci贸n, y聽los administradores terminan sintiendo los efectos negativos de este comportamiento en el equipo, puede presentarse en forma de resentimiento e indiferencia. El resultado doloroso de este uso indebido, seg煤n estudios, es que s贸lo el 23% de los empleados aplican los valores de su organizaci贸n en su trabajo todos los d铆as, adem谩s de s贸lo el 27% creen en ellos. Por lo tanto, es esencial conocer c贸mo establecer los valores de una empresa y divulgarlos adecuadamente.聽Hay muchas condiciones importantes que demuestran el poder de valores bien definidos.

C贸mo establecer los valores de una compa帽铆a y hacer que sean respetados por los empleados:

Escriba una declaraci贸n de valores.聽Puede usarse como el inicio de un camino continuo y transformador, en lugar de la terminaci贸n de la misma.聽El documento debe estar siempre abierto a la discusi贸n y posibles cambios.聽No hay ninguna manera para establecer los valores de una empresa sin esta declaraci贸n.

  • 1. Al aplicar los valores definidos la gente debe ser seleccionada, evaluada y entrenada en c贸mo incorporar en su trabajo, y la responsabilidad de este proceso que debe comenzar con las personas m谩s importantes de la organizaci贸n.
  • 2. Los valores aplicados deben motivar la integridad, y si la empresa es incapaz de llegar a ese punto, los l铆deres necesitan ser los primeros en admitirlo.
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Los聽valores聽tienen el poder de generar cambios significativos en el rendimiento del equipo para formar una cultura y el mal uso, puede degradar el rendimiento con fuerza t贸xica.聽Cuando estas tres condiciones no est谩n presentes, terminan siendo mal utilizado.

Los valores pueden convertirse en un arma de castigo

Cuando una empresa no puede incorporar espont谩neamente sus valores, pueden ser utilizados como una forma de verg眉enza y castigar a los empleados. Esta distorsi贸n se utiliza finalmente para huir de los problemas que pueden resolverse con di谩logo y transparencia.聽Por ejemplo, es com煤n ver despidos justificados por alguien por no alinearse a los valores de la empresa.

Terminan por desviar la atenci贸n de la falta de conducta

Cuando un nuevo valor aparece con la intenci贸n impl铆cita de corregir los comportamientos de las personas, con la esperanza de que abrazaran y se adaptar谩n a 茅l puede ser lo 煤ltimo que pase; el聽compromiso del equipo聽no sucede sin sinceridad y transparencia. Los valores mal establecidos terminan en el distanciamiento de la honestidad e integridad de la organizaci贸n cuando esto es lo que se debe fortalecer.聽Se deben hacer campa帽as para promover nuevos valores despertar la ilusi贸n de compromiso.

En lugar de iniciar el cambio, la creaci贸n de “declaraciones de valores” puede ofrecer una ilusi贸n de cambio

El duro trabajo de transformaci贸n debe comenzar con la definici贸n de los valores fundamentales.聽Sin embargo, en algunas empresas, los equipos hacen grandes esfuerzos para que los cambios comiencen a suceder y, tras unos meses, la atenci贸n no trajo ning煤n resultado, acaba de pasar una ilusi贸n de cambio. Es importante analizar el proceso para que los errores no est谩n comprometidos y que acciones son realmente innovadoras para el equipo.

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Conclusi贸n

La聽cultura organizacional聽genera un resultado cuando es formada por la estrategia, lo que es una ventaja competitiva que atrae al mejor talento para el negocio.聽Por otro lado, los valores que no significan nada para la gente debilitan la confianza, la integridad y la capacidad de la empresa para competir con otros. Los procesos dentro de la organizaci贸n deben ser coherentes y bien estructuran de valores que reflejen lo que hace una empresa de 茅xito.聽Deben ser una mezcla de acciones y palabras y, si la empresa no est谩 dispuesta a hacer el trabajo mediante la incorporaci贸n de ellos en todas las partes de la organizaci贸n, incluso no tiene que molestarse en escribir.

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