Aprender a establecer los valores de una empresa

La gente quiere que los valores de su empresa sean respetados e intocables. Sin embargo, los buenos líderes deben saber que tienen que estar bien estructurado y en cultura organizacional. Cuando esto sucede, los valores vieron sólo una fachada de la organización, y los administradores terminan sintiendo los efectos negativos de este comportamiento en el equipo, puede presentarse en forma de resentimiento e indiferencia. El resultado doloroso de este uso indebido, según estudios, es que sólo el 23% de los empleados aplican los valores de su organización en su trabajo todos los días, además de sólo el 27% creen en ellos. Por lo tanto, es esencial conocer cómo establecer los valores de una empresa y divulgarlos adecuadamente. Hay muchas condiciones importantes que demuestran el poder de valores bien definidos.

Cómo establecer los valores de una compañía y hacer que sean respetados por los empleados:

Escriba una declaración de valores. Puede usarse como el inicio de un camino continuo y transformador, en lugar de la terminación de la misma. El documento debe estar siempre abierto a la discusión y posibles cambios. No hay ninguna manera para establecer los valores de una empresa sin esta declaración.

  • 1. Al aplicar los valores definidos la gente debe ser seleccionada, evaluada y entrenada en cómo incorporar en su trabajo, y la responsabilidad de este proceso que debe comenzar con las personas más importantes de la organización.
  • 2. Los valores aplicados deben motivar la integridad, y si la empresa es incapaz de llegar a ese punto, los líderes necesitan ser los primeros en admitirlo.

Los valores tienen el poder de generar cambios significativos en el rendimiento del equipo para formar una cultura y el mal uso, puede degradar el rendimiento con fuerza tóxica. Cuando estas tres condiciones no están presentes, terminan siendo mal utilizado.

Los valores pueden convertirse en un arma de castigo

Cuando una empresa no puede incorporar espontáneamente sus valores, pueden ser utilizados como una forma de vergüenza y castigar a los empleados. Esta distorsión se utiliza finalmente para huir de los problemas que pueden resolverse con diálogo y transparencia. Por ejemplo, es común ver despidos justificados por alguien por no alinearse a los valores de la empresa.

Terminan por desviar la atención de la falta de conducta

Cuando un nuevo valor aparece con la intención implícita de corregir los comportamientos de las personas, con la esperanza de que abrazaran y se adaptarán a él puede ser lo último que pase; el compromiso del equipo no sucede sin sinceridad y transparencia. Los valores mal establecidos terminan en el distanciamiento de la honestidad e integridad de la organización cuando esto es lo que se debe fortalecer. Se deben hacer campañas para promover nuevos valores despertar la ilusión de compromiso.

En lugar de iniciar el cambio, la creación de “declaraciones de valores” puede ofrecer una ilusión de cambio

El duro trabajo de transformación debe comenzar con la definición de los valores fundamentales. Sin embargo, en algunas empresas, los equipos hacen grandes esfuerzos para que los cambios comiencen a suceder y, tras unos meses, la atención no trajo ningún resultado, acaba de pasar una ilusión de cambio. Es importante analizar el proceso para que los errores no están comprometidos y que acciones son realmente innovadoras para el equipo.

Conclusión

La cultura organizacional genera un resultado cuando es formada por la estrategia, lo que es una ventaja competitiva que atrae al mejor talento para el negocio. Por otro lado, los valores que no significan nada para la gente debilitan la confianza, la integridad y la capacidad de la empresa para competir con otros. Los procesos dentro de la organización deben ser coherentes y bien estructuran de valores que reflejen lo que hace una empresa de éxito. Deben ser una mezcla de acciones y palabras y, si la empresa no está dispuesta a hacer el trabajo mediante la incorporación de ellos en todas las partes de la organización, incluso no tiene que molestarse en escribir.

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