Dise帽o de la formaci贸n de la matriz de habilidades y destrezas

驴Qu茅 es la matriz de competencias y habilidades?

Se trata de una matriz que define cu谩les son las destrezas y habilidades necesarias para que un empleado puede realizar sus funciones adecuadamente y lograr los objetivos propuestos y metas. Esta informaci贸n forma una matriz de capacitaci贸n por puesto, de una manera, ya que muestra lo que los empleados necesitan ser entrenadas en qu茅 competencias.

matriz de competencias y habilidades

Definir el papel y las responsabilidades inherentes a cada puesto

Inicialmente, es necesario establecer la direcci贸n que son las tareas necesarias para cada cargo en la empresa, por lo que la funci贸n se realiza con excelencia. Es el primer paso a dar, porque de esta manera la evaluaci贸n individual y por sector tendr谩 un par谩metro a seguir. No podemos hacer una evaluaci贸n sin que hemos establecido un punto de referencia.

Mapa de conocimientos y individual y resultados del equipo

Consciente del papel de cada empleado y de equipos compuestos por ellos, el oficial debe evaluar el grado de conocimientos y habilidades que existen en ambos y todav铆a aseguran que estas cualidades se ponen en pr谩ctica y contribuyan a la actuaci贸n del grupo y la de cumplimiento de los objetivos. Los recientes resultados deben ser considerados y tomados como referencia para la evaluaci贸n del futuro. A menudo podemos encontrar habilidades y capacidades que no se utilizan, por falta de un simple ajuste en el equipo. En otras situaciones puede ser que alguien la tiene sin actitud est谩 plenamente cualificados para hacerlo, poniendo en riesgo la ejecuci贸n del trabajo.

LEER  驴Si Quiero Bajar De Peso鈥 debo Contar Las Calor铆as?

Comparar las capacidades con lo que se necesita

El encuentro con las energ铆as del grupo y tambi茅n la necesidad individual as铆 que prep谩rate un cuadro comparativo en el que se muestra lo que fue encontrado, lo que se necesita, o lo que la empresa debe tener. De estas lagunas existentes, puede comenzar el desarrollo de un programa de capacitaci贸n.

Desarrollar un programa de capacitaci贸n

Siguiendo las pautas anteriores, la empresa puede crear entonces un programa de entrenamiento que es consistente con la informaci贸n encontrada. De esa manera habr谩 una mayor utilizaci贸n del entrenamiento, ya que su contenido est谩 totalmente alineada con los datos obtenidos.

Realizar evaluaci贸n y comparar

Despu茅s de un tiempo despu茅s de la terminaci贸n de la formaci贸n, es importante que los administradores hagan una nueva聽evaluaci贸n聽y comparen los resultados anteriores, para probar la efectividad del entrenamiento, y si es necesario corregir alg煤n defecto proponer las medidas necesarias. Todo programa de desarrollo y capacitaci贸n deben basarse en datos que muestran las necesidades reales del grupo que se impartir谩n a su eficacia. No elaborar programas de entrenamiento basados s贸lo en supuestos.

驴C贸mo hacer una matriz de habilidades?

Leave a Comment