Diseño de la formación de la matriz de habilidades y destrezas

¿Qué es la matriz de competencias y habilidades?

Se trata de una matriz que define cuáles son las destrezas y habilidades necesarias para que un empleado puede realizar sus funciones adecuadamente y lograr los objetivos propuestos y metas. Esta información forma una matriz de capacitación por puesto, de una manera, ya que muestra lo que los empleados necesitan ser entrenadas en qué competencias.

1.- Definir el papel y las responsabilidades inherentes a cada puesto

Inicialmente, es necesario establecer la dirección que son las tareas necesarias para cada cargo en la empresa, por lo que la función se realiza con excelencia. Es el primer paso a dar, porque de esta manera la evaluación individual y por sector tendrá un parámetro a seguir. No podemos hacer una evaluación sin que hemos establecido un punto de referencia.

 

2.- Mapa de conocimientos y individual y resultados del equipo

Consciente del papel de cada empleado y de equipos compuestos por ellos, el oficial debe evaluar el grado de conocimientos y habilidades que existen en ambos y todavía aseguran que estas cualidades se ponen en práctica y contribuyan a la actuación del grupo y la de cumplimiento de los objetivos. Los recientes resultados deben ser considerados y tomados como referencia para la evaluación del futuro. A menudo podemos encontrar habilidades y capacidades que no se utilizan, por falta de un simple ajuste en el equipo. En otras situaciones puede ser que alguien la tiene sin actitud está plenamente cualificados para hacerlo, poniendo en riesgo la ejecución del trabajo.

 

3.- Comparar las capacidades con lo que se necesita

El encuentro con las energías del grupo y también la necesidad individual así que prepárate un cuadro comparativo en el que se muestra lo que fue encontrado, lo que se necesita, o lo que la empresa debe tener. De estas lagunas existentes, puede comenzar el desarrollo de un programa de capacitación.

 

4.- Desarrollar un programa de capacitación

Siguiendo las pautas anteriores, la empresa puede crear entonces un programa de entrenamiento que es consistente con la información encontrada. De esa manera habrá una mayor utilización del entrenamiento, ya que su contenido está totalmente alineada con los datos obtenidos.

 

5.- Realizar evaluación y comparar

Después de un tiempo después de la terminación de la formación, es importante que los administradores hagan una nueva evaluación y comparen los resultados anteriores, para probar la efectividad del entrenamiento, y si es necesario corregir algún defecto proponer las medidas necesarias. Todo programa de desarrollo y capacitación deben basarse en datos que muestran las necesidades reales del grupo que se impartirán a su eficacia. No elaborar programas de entrenamiento basados sólo en supuestos.

 

 

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