7 consejos para evaluar desempe帽o y motivaci贸n de los empleados

La retroalimentaci贸n de 360 grados es una herramienta que ha atra铆do a muchas compa帽铆as para aumentar la competitividad en el mercado. Es importante saber c贸mo hacer la evaluaci贸n del desempe帽o de 360 grados apropiadamente para la conquista de un聽medio ambiente comprometido聽y tener empleados motivados para ser parte del proceso de evaluaci贸n. Hemos hecho una selecci贸n de las principales preguntas de c贸mo hacer la evaluaci贸n de 360 grados y c贸mo ha impactado esta estrategia en varias empresas de manera positiva.

1. 驴C贸mo iniciar el proceso de evaluaci贸n de 360 grados?

Antes de elaborar el聽cuestionario de evaluaci贸n 360, es necesario recopilar la informaci贸n principal de la empresa:

  • Formato y聽rutinas de trabajo聽
  • Perfil de los l铆deres
  • ADN del negocio
  • Potencial de competencias
  • C贸mo aprovechar las oportunidades
  • 脥ndice de rotaci贸n
  • Compromiso
  • Clima organizacional

S贸lo un profesional que sabe de estas caracter铆sticas es capaz de alcanzar una buena聽evaluaci贸n del desempe帽o, as铆 que pide ayuda de especialistas.

Cuanto m谩s conectado est谩s con identidad de la empresa, m谩s efectos positivo presentar谩 la investigaci贸n.

2. Preparar a los empleados sobre la importancia de esta evaluaci贸n

La comunicaci贸n es siempre el mejor aliado, por lo tanto, debe dejar claro a los funcionarios por qu茅 la empresa est谩 adoptando este m茅todo y cu谩les ser谩n las ventajas del mismo. Esta tarea generalmente es responsabilidad de recursos humanos, pero sabemos que en el panorama actual hay muchas empresas que no tienen este departamento interno y contratan servicios de recursos humanos, esta evaluaci贸n crea un escenario que lleva al desarrollo profesional y personal.

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3. Resaltar la seriedad de la evaluaci贸n

Es esencial que la informaci贸n apuntada por los desarrolladores debe ser honesto con todo el personal, hay casos de empleados que se sienten disminuidos lo que hace que da帽e el trabajo en equipo, por esta raz贸n la participaci贸n activa de los recursos humanos es esencial para solventar los problemas y garantizar resultados eficientes.

4. 驴C贸mo es la regeneraci贸n?

Este plan se divide en alto, medio y bajo rendimiento, todos los resultados-positivos o negativos son confidenciales y van dirigidos s贸lo al encuentro entre el profesional de recursos humanos y el oficial. La determinaci贸n de los cuestionarios debe realizarse preferentemente a trav茅s de una base de datos electr贸nica. A lo largo de la entrevista el profesional de recursos humanos presentar谩 los resultados al empleado, para aclarar los聽criterios utilizados para evaluar, difusi贸n el potencial demostrado por medio de los datos y comportamientos que deben mejorarse. Esta parte suele ser bastante delicada, porque no se puede divulgar toda la informaci贸n ya que esto puede ocasionar verg眉enza y desmotivaci贸n en el equipo y causar malos comentarios; por m谩s expertos que sean a la hora profesional siempre habr谩 alg煤n empleado que estar谩 decepcionado con los resultados.

5. Aplicar antes de otros tipos de evaluaciones

Antes de buscar c贸mo hacer la evaluaci贸n del desempe帽o de 360 grados, la empresa debe comprender la complejidad de este m茅todo. Por esta raz贸n, muchos especialistas de recursos humanos indican para principiantes otras estrategias de evaluaci贸n para preparar el equipo. Como ejemplo de las evaluaciones que se pueden aplicar antes hay el 90 y 180 grados.

A 90 grados el funcionario compara sus propias respuestas al cuestionario respondido por el administrador. Ya en 180 grados la hora profesional realizar谩 una evaluaci贸n individual de cada empleado despu茅s de hacer un an谩lisis de objetivos. La evaluaci贸n de 360 grados tambi茅n incluye el an谩lisis de cada empleado por sus compa帽eros, superiores, subordinados, socios y proveedores.

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6. Desarrollar un plan de acci贸n

Despu茅s de presentar los resultados de los empleados, este es uno de los momentos m谩s importantes de c贸mo hacer una evaluaci贸n de desempe帽o 360 grados eficientemente. El plan de acci贸n se centrar谩 en el desarrollo de habilidades cr铆ticas bajo la supervisi贸n del Gerente.

Ambos deben establecer metas con fechas y acciones efectivas que deben llevarse a cabo para la mejora del desarrollador.

7. Tipos de modelo de evaluaci贸n 360 grados

Hay algunos ejemplos de evaluaci贸n de 360 grados. Un modelo objetivo utiliza tres alternativas para responder: nunca, algunas veces y siempre.

Tambi茅n est谩 la plantilla con 5 alternativas de respuesta: nunca, a veces, muy, casi, siempre. Este modelo se considera complejo, pero en este caso, el promotor responder谩 dos preguntas para las pruebas de la funci贸n.

Las preguntas para la evaluaci贸n del desempe帽o de 360 grados se establecer谩n despu茅s de la administraci贸n de personal profesional evaluar la identidad de la empresa, perfil de los trabajadores y trazar un cuestionario espec铆fico que puede promover el desarrollo efectivo de聽empleados.

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